5 рисков неудачи в управлении изменениями

Когда ваша организация находится на пороге серьёзных изменений, легко попасть в водоворот событий. Также легко недооценить риски. Но если вы двигаетесь так быстро, что не учитываете человеческий фактор, даже самые продуманные планы и самое современное программное обеспечение могут оставить вашу компанию позади. А с учётом того, что 70% программ изменений не достигают своих целей, важность управления изменениями очевидна как никогда.

Последнее, чего вы хотите, когда пытаетесь внедрить изменения, — это провал проекта. Успешный подход к управлению изменениями предполагает оценку рисков, связанных с вашей конкретной ситуацией, чтобы вы могли соответствующим образом спланировать и подготовиться к тому, что может произойти.

Не знаете, с чего начать? Вы можете избежать катастрофы, приняв во внимание эти 5 рисков, связанных с управлением изменениями.

1. Превышение бюджетов
Неудивительно, что когда ваш план по изменению корпоративных поездок терпит неудачу, это означает, что вы потратили деньги на то, что не сработало. Но руководители, внедряющие изменения, часто забывают о дополнительных расходах, связанных с необходимостью возвращаться к прошлому и устранять неэффективность и ошибки неудачного плана. Одна из основных причин провала планов по внедрению изменений заключается в том, что руководители недооценивают деньги, время и ресурсы, необходимые для управления изменениями, и оказываются неподготовленными к непредвиденным задержкам, препятствиям или противодействию.

Крайне важно понимать, что изменения — это непрерывный процесс, особенно в такой динамичной отрасли, как корпоративные поездки, где то, что работает сегодня, может не сработать завтра. Из-за неэффективного управления изменениями вы могли потратить впустую первоначальный бюджет, рассчитанный на весь проект, что привело к необходимости дополнительных расходов для эффективного завершения проекта. И если ваш отдел не может позволить себе немедленно выделить эти дополнительные средства, вам, возможно, придётся ждать до следующего квартала, следующего года или, что ещё хуже, бесконечно.